上海聚慕医疗器械有限公司

日本拓普康TOPCON SL-2G裂隙灯显微镜

采购热度:535 发布时间:2019/5/20 11:25:15

型号:

价格:电议 产地:中国大陆

简单介绍:日本拓普康TOPCON SL-2G裂隙灯显微镜产品概述:
裂隙长度 14mm,可同时照亮上下眼睑,对观察前房深度和较 大角膜接触镜非常有帮助 3 种滤光片可选,蓝色滤光片用于眼压测量和荧光素试验,绿色滤光 片用于血管对比,吸热滤光片使患者感到更加舒适

详细介绍

产品注册号:国械注进20162224302
日本拓普康TOPCON SL-2G裂隙灯显微镜​产品概述:

裂隙长度 14mm,可同时照亮上下眼睑,对观察前房深度和较 大角膜接触镜非常有帮助 3 种滤光片可选,蓝色滤光片用于眼压测量和荧光素试验,绿色滤光 片用于血管对比,吸热滤光片使患者感到更加舒适

日本拓普康TOPCON SL-2G裂隙灯显微镜技术参数:

显微镜类型:伽利略汇聚式

目镜:12.5x

放大倍率选择:10x,16x,25x

屈光度调节:-5D~+3D

裂隙宽度:0~14mm连续可调

裂隙长度:1~14mm连续可调

裂隙角度:水平0~180°

滤光片:蓝色、无赤光

照明灯:LED

电源:输入AC100-240V 功率40W

尺寸和重量:550 mm x399mm x520 mm,15.2kg

日本拓普康TOPCON SL-2G裂隙灯显微镜​产品特点:

*创新使用LED 光源,经济、节能、环保

*照明效果均匀连续

*Topcon 砖利的会聚式平行光路双目显微镜为您创造出超清晰、舒适的立体观察效果

*与SL-D 系列一样的Galieo 会聚双筒

*10×,16×,25× 鼓式旋钮,满足临床细微观察的需要

SL-2G裂隙灯显微镜产品对比:

 

裂隙灯

数码裂隙灯

型号

SL-3G

SL-2G

SL-D2

SL-D4

SL-D7

SL-D8Z

裂隙宽度

0~9mm连续可调

0~14mm连续可调

0~14mm连续可调

0~14mm连续可调

0~14mm连续可调

0~14mm连续可调

裂隙长度

0~9mm,0~8mm连续可调

1 ~14mm 连续可调

0~14mm连续可调

0~14mm连续可调

0~14mm连续可调

0~14mm连续可调

裂隙角度

水平0~180°

水平0~180°

0~180°带有水平扫描能力

0~180°带有水平扫描能力

0~180°带有水平扫描能力

0~180°带有水平扫描能力

放大选择

两种放大率变换

3档鼓式旋钮

3档鼓式旋钮

5档鼓式旋钮

5档鼓式旋钮

无极变倍

滤光片

UV、红外、蓝色、无赤光、13%灰度、热吸收

滤光片,蓝色,无赤光

蓝色、无赤光、浅黄、UV、红外

蓝色、无赤光、浅黄、UV、红外

蓝色、无赤光、浅黄、UV、红外、ND(13%透过)热隔绝、激发/栅滤光片

蓝色、无赤光、浅黄、UV、红外、ND(13%透过)热隔绝、激发/栅滤光片

照明灯

6V,20W卤素灯

照明灯LED

6V,20W卤素灯

6V,20W卤素灯

12V,30W卤素灯

12V,30W卤素灯





赚钱的经销商五大共性


经销商要想赚钱,首先要有会赚钱的思维。根据多年来对于优秀商人的研究,发现会赚钱的经销商往往具有如下五大特征:




一、细节和战略两手硬




种经销商老板对某些关键环节特别敏感,同时对战略方向的把握非常明确,时而抓大放小,时而紧抓细节不放。




1、能够很好地甄别厂家及产品




选对了厂家与产品,就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大,很多时候,跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说,作为经销商,你要跟对人。有潜质而能赚钱的厂家往往具有如下特点:




第1:厂家信誉好,老板精明强干有魄力,能够很好地把握市场机会。




第二:厂家的产品代表未来的消费趋势,具有较大的增长潜力,厂家产品质量意识强,而不投机倒把。




经销商要尽可能地根据自己的发展阶段选择厂家与产品。厂大欺商,商大欺厂,这是人的劣根性,要想与厂家携手发展,就尽量选择“门当户对”的合作厂家,这样才能在对等的责权利条件下,更好地运作市场,而不是沦落为一些大牌厂家的“搬运工”。




2、有长远的战略眼光




这些经销商不为一时一事而投机取巧,去做一锤子买卖,而是要持久地赚钱,赚一世的钱,而不是一时的钱。因此,经销假冒伪劣产品、跨区窜货、低价倾销、单纯地打价格战等等,都是不可取的。随着市场经济的不断深入,经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维,此为赚钱思维的重中之重。




二、识时务为俊杰




会赚钱经销商需要具备的第二个要素,就是要识时务。所谓识时务,就是经销商要与时俱进,就是要能够顺势而为,一切迎合社会和市场发展潮流。表现在以下两个方面:




1、思路随着市场换




中国市场竞争环境发生了很大的变化,外资企业的进入,以及现代渠道的崛起,尤其是+等电子商务平台的出现,极大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。因此,经销商要想不被市场所淘汰,就一定要改变原有的经营思路,变粗放式为精细化,变“坐以待毙”为主动出击,做好渠道拓展及服务等工作,赶上厂家发展的步伐。




2、产品围着需求转




经销商在选择产品时,一定要看这个产品是否能够满足未来需求,是否代表未来行业发展方向,能否在一定时间内畅销、长销,而不是随大流。比如,随着市场产品结构的变化,原来金字塔型的产品结构模式(中高档比例较小,低档比例),会逐渐演变成椭圆形产品结构(低档、高档比例较小,中高档比例),这是随着经济发展水平不断提高,人们购买力不断增强,消费日趋理性而带来的变化。




对于顾客来讲,他们不买贵的,也不买便宜的,只买对的,也就是他们认为值的。所以,价格是敏感因素,但绝不是影响顾客购买的最核心的因素。经销商只有把握了这个趋势,才能更好地调整产品结构,让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。




三、有共赢的心态




市场活动的顺利开展,表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等,根据各自在链条当中所做贡献不同,合理取酬,但中间任何一个环节断裂,都会导致产品流的停滞,从而让产品销售遇到阻断或者障碍。




因此,从这个角度来说,经销商要想持续地赚钱,赚大钱,就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态,一句话就是大伙都有钱赚。首先,经销商一定要让厂家赚钱,不要动辄就向厂家狮子大开口要政策,要学会向市场要资源,要善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱赚,才能更新设备,加大研发力度,生产更好的产品,经销商才能有精良的“弹药”,去参与市场角逐。




分销商、终端商也要赚钱,人无利不早起,只有帮助下游渠道挣钱了,他们才能主推你的产品,才能把你放在心上,才能提供给消费者更满意的服务,才能增强顾客的重复购买,市场才能长久。因此,经销商千万不可只管自己赚钱,而不管下游客户死活,经销商与下游渠道其实是战略合作伙伴关系,是拴在一条绳上的“蚂蚱”,只有大家都挣钱了,市场才能长治久安。




四、大眼光、大格局




“心有多大,舞台就有多大”。经销商要想赚大钱,还需要具有做大事的眼光,具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度,眼界决定格局,当一个经销商老板能够真正地脱离小生意人的境界,摆脱一味营利的势利眼光,摈弃低级趣味,真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业,把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使命的时候,我们可以说这个经销商老板是“钱途”无量的。




就像当年的金六福的老板吴向东,虽然他也是一个纯粹的经销商,但吴向东却放眼全国市场,带领全国上千家分销商一起,做大了市场,做大了品牌,从而成为了“中国第1卖酒郎”。因此,大眼光才有大市场,大胸怀才有大格局。经销商一定要有做大市场的魄力,拥有勇当区域、行业、品牌第1的信心,这样,目标产生动力,经销商才能放眼未来,才能规划自己的发展战略,稳扎稳打,而不是妄图一夜暴富,一口吃个胖子,从而做出违反市场规则、国家法令的事情来。




曾经发生的阜阳劣质奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件,不仅让行业蒙羞,也让一些当初抱着侥幸心理投机市场的经销商很受伤。它告诉我们,经销产品,运作市场,必须要着眼未来,企图钻法律空子、市场空子的投机主义,必定做不大、做不久。




五、做管理“大家”




由于经销产品门槛较低,以及渠道业态的千变万化,决定了经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额数十亿的公司化运作的经销商,或者说是品牌运营商,也有年营业额几十万、上百万甚至更少的经销商,同时,在经销商群体中,还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。




在与诸多经销商交流的过程中,我发现一些经销商之所以做不大,是因为面临能力短板,尤其是管理能力遭遇了“天花板”。随着营业额的不断增加,员工人数的逐步增多,老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色,让越来越多的经销商遭遇发展困惑。




他们还想突破,可又不知道如何下手,他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司,可他们实在又不忍心、不放心让“外人”来管理自己的公司。他们在犹豫甚至恐惧中,战战兢兢、小心翼翼地发展,以致步履蹒跚,亦步亦趋,成为了长不大的企业。




其实,经销商要想赚大钱,做大事,就必须要突破从店式的个体户向规范式的公司化转变。必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”,根据自己发展阶段,适时引进职业经理人,实现专业人做专业的事,让自己成为一个“管理大家”,而不是事无巨细,什么都管,什么都管不好的“个体户”。




 

 

管理出效益,只有经销商懂管理,善管理,“无为而治”,巧于借助别人的力量达到自己的目标,才能真正步入规范化、公司化的轨道,才能真正地“做甩手掌柜”,而让自己的事业达到顶峰。当然了,要想做一名会赚钱的赢销商,经销商还需要不断地学习,要打造学习型企业和组织,要不断地增强自身的核心竞争力,主动参与竞争;同时,还要建立与打造企业文化,通过企业文化,凝聚人心和士气,从而经营人心,经营市场,不断地获得市场竞争的优势及有利地位

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更新时间:2021/4/20 9:58:06

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